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 3月21日下午，公司召開“2022年經(jīng)營(yíng)管理工作過程設(shè)計(jì)”方案評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)議，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任體負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

評(píng)價(jià)組通報(bào)了“2022年經(jīng)營(yíng)管理工作過程設(shè)計(jì)”評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)組認(rèn)為，本次過程設(shè)計(jì)基本能夠應(yīng)用過程方法進(jìn)行工作策劃，對(duì)方法有了更深入的理解，但還存在以下共性問題。一是部門需提升戰(zhàn)略導(dǎo)向意識(shí)和戰(zhàn)略思維，緊扣公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能規(guī)劃，系統(tǒng)開展過程設(shè)計(jì)；二是方法的針對(duì)性、實(shí)操性不足；三是需提升對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力作為關(guān)鍵過程進(jìn)行設(shè)計(jì)。報(bào)告中對(duì)本次過程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了等級(jí)排名，并針對(duì)各部門提交的方案提出了改進(jìn)意見。

今年是推進(jìn)卓越績(jī)效管理落地生效的關(guān)鍵年，過程管理是卓越績(jī)效的重要內(nèi)容之一。董事長(zhǎng)顧清波表示，過程管理是一個(gè)不斷循環(huán)改進(jìn)的過程，各部門要在實(shí)施過程中，不斷對(duì)過程設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、完善，提升工作本領(lǐng)和方法，推動(dòng)企業(yè)管理邁向更高水平。針對(duì)評(píng)價(jià)組提出的共性問題，董事長(zhǎng)顧清波表示，各部門要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)，從產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才方面進(jìn)行識(shí)別設(shè)計(jì)；應(yīng)用過程管理，不斷實(shí)現(xiàn)超越，就必須要有超出常人的方法，不能僅以工藝、國(guó)家相關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)的方法，而是應(yīng)設(shè)計(jì)出更有針對(duì)性、更為具體的方法，甚至是“錦囊妙計(jì)”來確保實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)。